案例研究 - 物流/製造業
服裝廠
每個訂單/交付合約的定價計算
物流/製造業
關鍵問題
  1. 合約定價
  2. 報告的透明度
  3. 庫存管理

資料概覽
  1. 全球員工: 250 多名
  2. 全球收入: 2000 萬美元
  3. 專門為中國工廠分銷成品服裝和採購材料
需求和挑戰
  1. 跨多個系統同步並捕獲每次交付的所有成本
  2. 監控/控制貨物移動和數量的流程
  3. 透過向總部和不同客戶採購團隊等不同利害關係人報告來傳遞訊息
好處Benefits
  1. 透過減少浪費和收緊庫存來提高盈利能力
  2. 捕捉所有成本並能夠更好地管理利害關係人的期望